Unternehmen gründen als IT Freelancer

Schritt 1: Mutige Entscheidung

Der erste Schritt auf dem Weg ins Unternehmertum ist eine mutige Entscheidung. Der Übergang vom sicheren Angestelltenverhältnis hin zum eigenen Business kann Sorgen bereiten und Angst machen. Das ist normal und die meisten Gründer:innen kennen den „Bammel“. Doch denke daran: Du verlässt den Komfort einer festen Anstellung und betrittst das Terrain der Eigenverantwortung und Unabhängigkeit. Genau das bietet dir die Freiheit, deine Karriere vorwärtszubringen, deine eigenen Projekte zu verwirklichen und dich als Spezialist:in am Markt zu etablieren.

Schritt 2: Rechtliches – Rechtsform, Verträge, Steuern

Nachdem du dich für deinen Weg entschieden hast, steht der rechtliche Rahmen an. Kläre, welche Rechtsform dein Unternehmen haben soll – als Freelancer reicht meist ein Einzelunternehmen, während für größere Pläne mit Partnern auch eine GmbH oder eine OG sinnvoll sein können. Diese Entscheidung beeinflusst deine Haftung, Steuern und den administrativen Aufwand.

Außerdem solltest du darauf achten, klare Verträge für deine Kundenbeziehungen zu haben. Ein gut strukturierter Vertrag regelt nicht nur deine Vergütung, sondern auch wichtige Punkte wie Projektumfang, Lieferfristen und Urheberrechte. Hol dir dabei gegebenenfalls Unterstützung, wenn du Fragen hast. Die Wirtschaftskammer oder Steuerberater:innen sind gute Anlaufstellen.

Schritt 3: Business Set-up – Businessplan, Finanzen, Kernprozesse

Jetzt geht es an die konkrete Planung. Ein solider Businessplan hilft dir, deine Vision zu strukturieren und dein Geschäftsmodell zu definieren. Deine Kernprozesse solltest du ebenfalls frühzeitig festlegen:

Welche Dienstleistungen bietest du an?
Wie laufen Projekte ab – vom ersten Kundenkontakt bis zur finalen Lieferung?

Klare Abläufe sorgen dafür, dass du effizient arbeiten kannst und auch in stressigen Phasen den Überblick behältst.

Schritt 4: Marketing und Vertrieb

Ohne Kunden kein Business – Marketing und Vertrieb sind daher entscheidend, um dein Unternehmen bekannt zu machen. Erstelle eine ansprechende Website und nutze Social Media oder Plattformen wie LinkedIn und GitHub, um dich mit deiner Expertise zu positionieren und Kundschaft zu gewinnen. In unserem Whitepaper „Kundenakquise für Freelancer - der Crash-Kurs für Freelance Senior Devs“ erhältst du alle wichtigen Infos, um deine ersten Marketing- und Vertriebsmaßnahmen zu starten.

Schritt 5: Projektabwicklung – Tools und Kommunikation

Eine professionelle Projektabwicklung ist das Herzstück deines Geschäfts. Nutze dafür Tools wie Trello, Jira oder Asana, um den Überblick über deine Projekte zu behalten und Aufgaben effizient zu verwalten. In diesem Blogartikel zeigen wir dir, wie du passende Freelance Projekte findest. Stelle darüber hinaus Kommunikationskanäle zur Verfügung: Wie können dich Kundschaft und Interessierte erreichen?

Schritt 6: Wachstum – Leistungsportfolio und Team

Das klingt jetzt womöglich noch utopisch für dich, schließlich stehst du erst am Anfang. Aber: Dein Unternehmen wird wachsen. Überlege dir jetzt schon, wie du dein Leistungsportfolio zukünftig erweitern kannst.

Setze bereits frühzeitig auf gut dokumentierte Prozesse und Code. Denn wenn die Zeit reif ist, kannst du ein Team aufbauen. Je besser alles dokumentiert ist, desto einfacher wird das.